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作为日本头部化工巨头，三菱化学密集出台三项重大经营调整，在短短五日之内敲定基础化工分拆、老旧环氧树脂装置关停、携手埃森哲新设AI合营公司，从业务剥离、产能优化、数字化转型三条路径同步推进企业结构性改革。
一、谋划拆分基础石化板块，2027财年前完成独立分立
5月25日，三菱化学披露拆分规划，拟把旗下基础石化相关业务剥离新设独立法人主体，项目计划在2027财年末落地完毕。
本次分拆紧扣集团2024年11月出台的“KAITEKI Vision 35”中长期战略，企业目标由传统综合化工向专精绿色化学品服务商转型，搭建绿色化工稳定产能基地，锚定全球化工低碳发展赛道。从行业基本面来看，日本本土化工需求迭代、企业在东亚市场竞争力走弱，令基础石化盈利承压、经营环境持续恶化，是推动业务重组的现实诱因。
三菱化学提出，日本本土石化行业亟需通过行业整合、资源重组夯实技术、资本与信用底盘，保障基础化工品本土保供、加固产业链安全；新设独立石化主体后续将依托资源整合重塑盈利，打造日本标杆型石化经营主体。
二、淘汰落后通用树脂产能，聚焦高端电子环氧树脂赛道
5月27日，公司官宣产能收缩计划：2027年9月末关停三重县四日市东海工厂川尻厂区多条环氧树脂生产线，终止双酚A液态环氧、双酚F液态环氧及多款固液态环氧固化剂的生产与外销。
产能退出源于装置老化叠加通用环氧行业盈利低迷，常规品类持续生产经济性不足。与此同时三菱化学明确产品差异化路线，保留半导体封装、电子元器件配套特种环氧树脂产能，集中资源深耕高附加值精细电子化工材料。
三、牵手埃森哲落地AI合资，数字化改造全基地运营体系
同日，三菱化学与埃森哲合资设立数字化运营公司Rix Business Partners，由三菱化学旗下DIA-RIX牵头落地股权架构，三菱化学持股81%、埃森哲持股19%。
双方联合自研专属AI数字化平台，全面覆盖三菱化学日本各地总部及生产厂区，重点落地行政统筹、厂区运维智能化改造。依托人工智能落地流程标准化、降本提效，对冲本土用工结构变化带来的用工缺口，把原有行政冗余人力释放至研发、生产等高价值业务环节，以数字化赋能全集团转型升级。
（化工网）
